易建联是亚洲模板：探索中国企业在国际市场上的成功经验

作为中国最大的跨国公司之一，易建联（Geely）是在过去十多年的时间内逐渐建立起自己的品牌和影响力。2010年，易建联以1.8亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司的一部分股份，从而踏入了欧洲市场。随后，该公司又陆续投资于其他国家的汽车制造企业，如英国伦敦 taxis公司（London Taxis Company）、法国Renault公司等。

易建联的国际化之路，并不是单纯地在外国设立分支机构，而是将中国的生产力和技术与全球的市场需求相结合。该公司通过收购外国企业、建立合作关系和投资于新兴市场，逐渐建立起自己的亚洲模板。

易建联的成功经验也得益于其在国际化过程中的文化适应能力。在收购沃尔沃汽车公司后，该公司花了许多时间和资源来学习西方文化和商业模式，并将这些知识应用于自己的业务中。同时，该公司还积极地推广中国文化和品牌，对外国投资项目的实施具有重要意义。

易建联的国际化之路，也为其他中国企业提供了成功案例。在过去的十多年中，中国企业的国际化程度不断提高，而易建联则是其中的一个代表。该公司的成功经验将继续激励其他中国企业推进自己的国际化之路，并探索新的市场和投资机遇。

综上所述，易建联的亚洲模板在中国企业的国际化过程中扮演着重要角色。该公司的成功经验也为全球汽车行业提供了新的发展方向和投资机会。