除了易建联还有什么MVP？

在讨论MVP时，人们经常首先想到的是易建联（Eisenhower Matrix），一种流行的决策模型。这个模型建议将所有项目或任务按照重要性和紧急性分类成四个象限：必须完成、应急处理、需要考虑和无需考虑。然而，在实际开发中，我们往往需要更多的指南来帮助我们做出决策。这时，除了易建联，还有什么MVP？

首先，让我们快速回顾一下MVP的定义。MVP（Minimum Viable Product）是一种产品或服务，它包含足够多的功能，使用户能够使用和体验其主要特点，同时也尽可能少地投资开发资源。在实际应用中，MVP可以帮助我们快速验证假设，收集反馈，并逐渐迭代改进产品。

那么，除了易建联，还有什么MVP？实际上，有多种其他的MVP方法和工具。例如，我们可以使用“ Lean Canvas”来描绘出我们的产品idea和战略；或使用“ Business Model Canvas”来设计我们的商业模式；或者使用“ Agile Methodology”来快速开发和迭代产品。

在实际应用中，这些MVP方法和工具可以帮助我们更好地理解用户需求，验证假设，并实现产品的 iterated development。例如，在开发一个新app时，我们可以使用Lean Canvas来描绘出app的主要特点和目标用户，然后快速开发和测试MVP；在设计一个新的服务时，我们可以使用Business Model Canvas来设计我们的商业模式，然后逐渐迭代改进服务。

总之，除了易建联，还有什么MVP？这些方法和工具可以帮助我们更好地理解用户需求、验证假设，并实现产品的 iterated development。这些建议不仅适用于开发产品，也适用于其他领域，如项目管理和决策过程中。