易建联：领导团队的人才策略

作为一个有经验的商业家，易建联（Eliyahu M. Goldratt）是知名的管理咨询师和作家，他的作品《The Goal》被广泛认可为管理领域的经典之作。_easy 建联的理论和实践经验为我们带来了许多有价值的启发和建议，这些想法将在本文中进行总结和分享。

易建联提出的“易建联”策略是指在团队中找到合适的人才，然后通过训练和发展让他们发挥更大的作用。这一策略对领导团队非常重要，因为它可以帮助你提高团队的整体能力和生产力。

易建联认为，任何一个团队都需要三个关键的人才：一个是技术型人才，能够解决具体的问题；一个是业务型人才，能将技术应用于实际业务中；另一个是领导型人才，能带领整个团队向前。这三个人才组成的团队才能更好地发挥作用。

易建联还强调了人才的发展和培养非常重要。他认为，开发人才需要四个阶段：识别、培训、指导和评估。在这四个阶段中，每个人都需要经历不同的学习和成长过程，这样才能让他们发挥更大的作用。

总之，易建联的“易建联”策略对领导团队的人才策略非常有价值。通过找到合适的人才，然后通过训练和发展让他们发挥更大的作用，你可以提高团队的整体能力和生产力。这一策略可以帮助你在商业竞争中占据优势。