易建联：改变企业数字化转型的力量

在当今激进的商业环境中，企业数字化转型已经成为了不可或缺的一部分。为了更好地适应这个不断变化的市场环境，许多企业开始探索数字化转型的可能性。但是，这个过程并不总是顺利，因为企业需要对自己的组织结构、业务模式和管理方式进行深入的变革。这就是易建联（Eiji Kinon）在改变企业数字化转型时发挥的力量。

易建联是一位日本的管理学家和咨询师，他的研究领域是企业变革和数字化转型。通过长期的实践和研究，易建联发现了改变企业数字化转型的关键因素： namely, leadership.html">leadership、organization、culture 和 technology。他认为，如果企业想成功地进行数字化转型，就需要领导者拥有明确的数字化战略、组织结构具有足够的灵活性和适应能力、文化环境鼓励创新和 experimentation，同时技术 structure.html">infrastructure 也需要不断更新和完善。

易建联在他的研究中也发现，企业进行数字化转型时需要经历三阶段： namely, awareness、exploration 和 exploitation。第一阶段是awareness，企业首先需要意识到数字化转型的必要性和重要性。这是一个非常关键的阶段，因为它决定了企业是否愿意进行变革。如果企业能够正确地意识到数字化转型的必要性，就可能会有更多的可能性和机会。

在易建联看来，改变企业数字化转型需要领导者的明确leadership。领导者需要拥有明确的数字化战略、能够鼓励和支持员工进行变革，同时也需要具备足够的沟通和协调能力，以便与员工和其他部门保持紧密的合作关系。

总之，易建联在改变企业数字化转型时发挥了非常重要的力量。他提出了改变企业数字化转型的关键因素和三个阶段，并强调了领导者的明确leadership是改变企业数字化转型的关键。因此，我们可以说易建联是一个非常有影响力的管理学家和咨询师，他的研究和经验对改变企业数字化转型的成功具有重要参考价值。