华裔易建联：中国式管理者的典范

在当下的全球化时代，中国式管理的重要性愈发受到关注。华裔易建联（Li Ka-shing）是一位中国式管理者的典范，他的成功故事也成为了许多企业家的榜样。

易建联出生于1928年，是香港商业巨头的儿子。他在20世纪50年代开始自己的企业之旅，先后创立了多家公司，如电信公司、银行等。他的管理哲学是基于中国传统文化的价值观念，即“仁慈、和谐、合作”，这三个字就构成了他整个事业的基础。

易建联的企业发展策略是“先投资后赚钱”，即在投资某个项目之前，需要确保其发展前景。这种策略的核心就在于对市场的深入了解和对技术的创新应用。他也强调了员工的重要性，认为员工是一个组织的最大资产，并鼓励他们继续学习和提高自己的能力。

易建联的成功故事也体现了中国式管理的特点，即“合则治国，治国必先治家”，即一个家庭的和谐是基础于整个社会的和谐。他认为家庭的稳定和谐对企业的发展具有重要影响，所以他总是将家庭和企业结合在一起，为员工提供良好的生活环境和工作环境。

总之，华裔易建联是一位中国式管理者的典范，他的成功故事也为我们带来了许多有价值的经验教训。他的管理哲学、企业发展策略和人力资源管理等方面都体现了中国式管理的特点，为我们提供了一份参考样本。