易建联难救：企业战略的两个困境

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功或失败取决于其战略的建立和实施。然而，即便有了明确的战略，企业仍然需要面对两个困难的问题：易建联（Easy to Build）和难救（Hard to Rescue）。这两个困境可以影响企业的生存命运。

易建联指的是企业在早期阶段建立自己的市场优势，这是因为很多新兴企业都拥有创新型的产品或服务，能够快速占领市场。然而，这也意味着这些企业需要投入更多的人力、物力和财力，以确保自己的生存空间。但是，当竞争对手出现时，易建联将变为难救。如果企业无法及时调整战略，可能会被竞争对手超越或击败。

难救则指的是企业在面临困境时无法快速恢复。这种情况可能会导致企业的生存空间逐渐收缩，最终导致企业倒闭。例如，一些公司可能会因为资金短缺而无法生产新的产品，或者由于员工流失而无法维持正常运营等原因。此外，难救还可能是由于企业的战略性风险管理不善所致，这也会影响企业的生存命运。

因此，对于企业来说，易建联和难救都是需要注意的问题。企业需要在早期阶段确保自己的市场优势，并且具备快速恢复的能力，以便于在困境中能够快速恢复。如果企业能够有效地解决这两个问题，就可以提高其生存能力和竞争力，从而更好地实现商业目标。