易建联这样也犯规：企业应对员工缺乏主观意愿的问题

在现代企业中，员工的工作态度和质量是企业发展的关键因素之一。但是，在实际操作中，却发现一些员工缺乏主观意愿，这对企业的生产和发展产生了负面影响。易建联这样也犯规，这种情况下如何处理？

易建联是一种常见的管理方法，旨在提高员工的工作效率和积极性。但是，如果易建联没有根据实际情况进行调整，反而会导致员工缺乏主观意愿。这是因为，在实施易建联时，企业通常只考虑员工的外在动机，而忽视了员工的内在驱力和需求。结果，员工感到被控制和限制，失去自主权和创造力，从而缺乏主观意愿。

那么，如何解决员工缺乏主观意愿的问题呢？企业可以从以下几个方面入手：首先，认真听取员工的意见和建议，了解他们的需求和抱负；其次，鼓励员工参与管理和决策，让他们感到有价值和责任感；最后，对员工进行适合的培训和发展，帮助他们提高技能和知识，为企业贡献更多的价值。

总之，解决员工缺乏主观意愿的问题需要企业从多个方面入手，包括认真听取员工的意见、鼓励员工参与管理、对员工进行适合的培训等。只有通过这种方式，我们才能真正地激发员工的主观意愿，提高企业的生产和发展水平。