郎平评价易建联：新时代中国企业文化建设之策略

随着经济 globalization.html">globalization 的深入和市场竞争的加剧，中国企业面临的是前所未有的挑战。为适应这种背景，郎平评价易建联成为许多中国企业在新时代建设企业文化时的一种重要策略。

郎平评价易建联是一种基于人本主义的人力资源开发模式，它强调员工的价值、尊重和发展。在这种模式下，企业将员工视为最重要的资源，并通过培训、发展和激励等方式来提高员工的能力和贡献。同时，这种模式也强调了员工之间的交流和合作，以实现企业文化的建立和传承。

易建联是郎平评价的一种具体实施方法，它主要通过以下几个方面来实现：首先，企业需要确立明确的目标和价值观念；其次，企业需要确立一套合理的规章制度和奖励机制，以鼓励员工的创新和发展；最后，企业需要不断地学习和改进，以适应市场竞争的需求。

在新时代中国企业文化建设中，郎平评价易建联是一种非常重要的策略。因为，这种模式不仅可以提高员工的能力和贡献，还可以促进员工之间的交流和合作，从而实现企业文化的建立和传承。此外，这种模式也可以帮助企业更好地适应市场竞争的需求，实现长远发展的目标。

总之，郎平评价易建联是一种非常有效的策略，可以帮助中国企业在新时代建设成功的企业文化。企业领导者和管理人员可以通过学习和实践这项模式来提高员工的能力和贡献，从而实现企业文化的建立和传承。