易建联不能当核心：分析企业中的人力资源配置

在现代企业中，人力资源配置是非常重要的因素。为了取得长期发展的成功，一些企业会选择拥有强大的人力资源为核心人员，这种做法被称为“易建联”（core team）。然而，在实际操作中，我们发现这种做法并不是总能取得成功的。

易建联的主要目的是让核心人员之间建立紧密的合作关系，以便更好地完成任务和实现组织目标。但是，随着企业的发展和变化，这种合作关系也需要不断调整和更新。否则，它们可能会导致团队内部的冲突和不协调，从而影响整个组织的运营。

因此，我们需要认真考虑是否适合使用易建联作为核心人员配置方式。如果是，那么我们还需要不断地 monitor 和调整这种关系，以确保它能够继续发挥作用。在实际操作中，我们也可以选择其他的人力资源配置方式，如员工分类、角色定位等，这些方法可以更好地适应企业的需求和变化。

总之，易建联不能当核心，因为它需要不断地调整和更新。我们需要根据实际情况选择合适的人力资源配置方式，以确保企业的发展和成功。